воскресенье, 21 декабря 2014 г.

Победа Дубровского – единоросса в «единовыборах»

По последним результатам выборов Борис Дубровский становится губернатором Челябинской области. Столь «неожиданный» финал вряд ли мог кого – то удивить.

В Челябинске проголосовало чуть более 35%, и эта явка выше  среднего показателя по стране. Увельский и Кизильский районы области поразили всех своей гражданской сознательностью и неравнодушностью к выборам, в этих районах явка была около 80%, но из – за маленького населения, такая высокая явка в общей картине роли не сыграла.
Несмотря на то, что желающих прийти на выборы оказалось не много, выборы состоялись, ведь минимальный порог явки избирателей на выборы был отменён.  Заставить волноваться и гадать о том, кто же займёт пост губернатора Челябинской области, эти выборы могли только безнадёжных романтиков.  И всё же вопреки «сумасшедшей конкуренции» Борис Дубровский одержал победу в  этой битве политических титанов и набрал 86% голосов (Владимир Путин плохого не посоветует). К слову о титанах.

Результаты Выборов
Кандидаты Результаты голосования
Борис Дубровский 86%
Константин Нациевский 5%
Виталий Пашнин 3%
Владимир Брижанин 2%

Главный конкурент Дубровского  - коммунист Нациевский, набрал более 5% голосов,  зато выиграл в муниципальном округе на выборах в местный парламент. Другие депутаты не смогли добиться таких «карьерных высот» и даже футболки с гербом на груди им не дали. Но за то, их фамилии теперь на слуху, а это тоже маленьких прорыв.  
Запрет о продаже ламп накаливания хотят отменить.

Зачем люди должны переплачивать за энергосберегающие лампочки и где обещанная экономия на электропотреблении, наконец, задумались депутаты государственной думы.

Закон об отмене продаж был принят ещё в 2009 году Дмитрием Медведевым. До 2013 года планировалось постепенное снижение мощности ламп накаливания, а в 2014 году страна должна была перейти на использование энергосберегающих ламп.

Госдума приняла решение отменить закон.Энергосберегающая лампы примерно в восемь раз дороже ламп накаливания, так же они приносят значительный вред природе: за эти годы не в одном регионе не были созданы пункты по сбору и утилизации энергосберегающих ламп, содержащие ртуть. Депутаты отменили закон Медведева

Дарья Ярошенко

пятница, 12 декабря 2014 г.

карта

<object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=9,0,0,0" width="500" height="300" id="umapper_embed"><param name="FlashVars" value="kmlPath=http://umapper.s3.amazonaws.com/maps/kml/260788.kml" /><param name="allowScriptAccess" value="always" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="movie" value="http://umapper.s3.amazonaws.com/templates/swf/embed.swf" /><param name="quality" value="high" /><embed src="http://umapper.s3.amazonaws.com/templates/swf/embed.swf" FlashVars="kmlPath=http://umapper.s3.amazonaws.com/maps/kml/260788.kml" allowScriptAccess="always" allowFullScreen="true" quality="high" width="500" height="300" name="umapper_embed" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" /></object>

среда, 10 декабря 2014 г.

Сравнение и анализ информационных сайтов

Сейчас мы сравним два крупных информационных сайта www.kommersant.ru и www.gazeta.ru
Я считаю два этих сайта сделаны в целом качественно, но если разбирать каждый по крупицам, найти к чему придраться конечно же можно. Но обо всё по порядку.

Что касается набором инструментов, необходимых мне как пользователю, то у обоих сайтов с этим всё в порядке. «Поиск» находится у обоих в верхнем правом углу. Дата, курс валюты, погода так же удобно располагается в самой верхней части. Кнопки навигации по рубрикам расположены сразу под названием. Это удобно и очень логично. У коммерсанта в отличии от газеты.ру наиболее важные рубрики выделены синим цветом, казалось бы незначительная деталь, которая всё же влияет на восприятие сайта.
 Газета.ру
Основные новости  или новости дня также у обоих сайтов расположены по левому краю, щелкнув на которые легко перейти к любой новости. Можно отметить, что у коммерсанта очень хорошо сделаны рубрики «коротко», «подробно», «наглядно» - это удобно. Крупные фотографии у коммерсанта привлекают взгляд больше нежели много мелких у газеты.ру. Навигация у обоих сайтов расположена после основных новостей, это правильный подход, т.к. выгодно с точки зрения рекламы. Чтобы человеку добраться до нужной ему информации, нужно просмотреть основные новости после, которых и идёт перечень множества мелких рубрик. У газеты.ру нравится, что в самом начале можно выбрать «самые обсуждаемые» и «самые читаемые» новости. Также у газету.ру удобно, что новости разделены «за неделю», «за месяц» и «за три дня» и можно легко просмотреть и найти интересующие новости, и не нужно рыться в просторах мелкой и ненужной информации.
У обоих сайтов обратная связь с читателем налажена хорошо,  подвязка к самым популярным сетям позволяет комментировать, репостить и лайкать понравившиеся фотографии и новости.
Большое количество рекламы я не увидела, вернее сказать вообще не заметила рекламу, это очень хорошо, т.к. обычно реклама раздражает. Только у коммерсанта в низу главной страницы «РУСФОНД(помогаемпомогать)» информация и помощь больным детям. Но это вряд ли можно назвать рекламой.  Подробная контактная информация о сайтах расположена в конце страницы (телефоны редакции, редактор, адрес редакции).
Что касается дизайна, то у обоих сайтов всё сделано очень похоже. Мне ничего не режет глаз и кажется, что всё  довольно строго и сдержано, при этом очень структурированно и удобно, как и полагается серьёзному информационному сайту. Легко найти все инструменты. Не скажу, что сайты сделаны банально, просто так как нужно и как удобнее всего.  У коммерсанта мне нравятся фотографии, они интереснее, их больше, сами они больше, чем у сайта «газата.ру». Оба сайта выполняют информативную функцию.
б) Тематический индекс цитирования у Газеты.ru (23000) выше, чем у Коммерсанта.ru(20000).
Нужно повышать ТИЦ за счёт качественных ссылок.   
PRсайта – характеристика аналогичная ТИЦ используемая поисковой системой гугл.  PR – главной страницы газеты.ру ниже, чем у коммерсанта. Газете, ру необходимо увеличить ссылочную массу, также делать более чёткую структуру сайта.
Дата регистрации:
Чем старше сайт, тем выше авторитетность ресурса, в глазах поисковых машин. Оптимальный возраст домена для успешного продвижения – более 1 года. Сайт газета.ру, младше, чем коммерсант. Необходимо работать и развивать ресурс, чтобы улучшить видимость сайта за счёт качественных характеристик.
Количество страниц в индексе, который «знает» Яндекс. В зависимости от того, сколько страниц индексирует Яндекс, можно говорить об информационной насыщенности ресурса.
На сайте газета.ру страниц меньше, чем на коммерсант.ру. Но это и не удивительно. Газете.ру нужно больше развивать сайт и наполнять его уникальным информационным контентом.
Внешние ссылки – это фактор, влияющий на позиции сайта. Если на сайт ссылаются качественные ресурсы, и их количество растёт, то позиции сайта улучшаются. Опять же, работая со ссылочной массой, необходимо соблюдать ряд правил, чтобы не навредить сайту. Мнение, чем больше ссылок  тем лучше – не верное. Количество ссылок должно быть оптимальным конкретно для данного сайта в данной тематике. На сайт газета.ру ведёт больше внешних ссылок, чем на коммерсант.ру. Увеличить число ссылок нужно именно за счёт статейного продвижения.
Газета.ру – 266537 Коммерсат.ру – 1999090
Шрифт круче у коммерсанта.(мне больше нравится)


ГаЗЕТА.РУ
 Странно, что в США газету.ру читают больше, чем коммерсант. Но факт.
Коммерсант.ру  
Основной костяк читателей у обоих газет конечно же русские.

понедельник, 24 ноября 2014 г.

<div class="dipity_embed" style="width:600px"><iframe width="600" height="400" src="http://www.dipity.com/Hanna_Freiheit/_1/?mode=embed&z=0#tl" style="border:1px solid #CCC;"></iframe><p style="margin:0;font-family:Arial,sans;font-size:13px;text-align:center"><a href="http://www.dipity.com/Hanna_Freiheit/_1/">Дискография Группы -</a> on <a href="http://www.dipity.com/" />Dipity</a>.</p></div>

пятница, 14 ноября 2014 г.

Бизнес – план журнала «Life@Music»


Бизнес – план журнала «Life@Music»

Журнал «L@M» освещает культурную жизнь Челябинска и Челябинской Области.

Цель создания журнала  «L@M» - создание информационной среды отражающей музыкальную жизнь области. Журнал будет являться местом, где люди интересующиеся музыкой смогут получать информацию, общаться, узнавать о музыкантах и новой музыке.

В Челябинске и Челябинской области, есть много музыкантов, людей интересующихся музыкой, которым не хватает информации, общения и новостей.

Наш проект уникален тем, что в Челябинске нет ни одного музыкального журнала, который бы освещал музыкальную культуру - крупные концерты известных групп в нашем городе, прошедшие и грядущие события, мнения участников мероприятий, новые планы организаторов.

Мы расскажем о репетиционных студиях города Челябинска: подробная информация, фотографии, мнения...

Найдём талантливые коллективы: интервью с известными командами нашей области.

В нашем журнале будут фотокадры из музыкальной жизни Челябинска.

Целевая аудитория: От 14 – 40.

Первоначальный тираж: 3000 экз.

Периодичность: 1 раз  в месяц.


 Основные финансовые результаты:

- Регистрация  журнала в Роскомнадзоре - от 25 000 рублей. Срок – 1 месяц.

- аренда помещения 150 тыс. руб. в год;

-Техническое оборудование для офиса и редакции – 100 тыс.руб.

Главный редактор – 20 тыс.руб.

Корреспонденты (2 человека) - от 10 000 + гонорары.

Литературный редактор -  от 15 тыс.руб.

Корректор (приходящий) – от 3 тыс.руб.

Дизайнер: макет журнала,оформление, подбор иллюстративного материала, работа с макетами клиентов отдела продаж  - от 15 тыс.руб.

Дизайнер-верстальщик – от 15 тыс.руб.

Водитель с личным легковым автомобилем (от 12 000 + расходы на бензин)

Руководитель отдела продаж - от 25 тыс.руб. + % от продаж

Менеджер по продажам - от 5 тыс.руб. + % от собственных продаж + транспортные и телефонные расходы.
Фотограф (2) – 15 тыс.руб.

Бухгалтер, специалист по работе с компьютерами и оргтехникой, уборщица. Все эти позиции передаются на аутсорсинг, что позволяет экономить средства и избавляет от необходимости оборудовать дополнительные рабочие места в офисе (от 10 до 15 тыс.руб.).

Оргтехника и мебель (разово)  - 50 тыс.руб. (эконом-стиль)

Компьютеры для дизайнерских работ  – от 25 тыс.руб., техника для работы журналистов и менеджеров – от 10 тыс. руб.

 2 МФУ – от 4 тыс.руб.
Телефоны, интернет и канцтовары – 10 тыс.руб.

Исходя из средней стоимости печати одного экземпляра полноцветного журнала 35 рублей при тираже 3 тысячи экземпляров (меньше несерьезно, больше на период стартапа нецелесообразно) при наличии долгосрочного контракта с типографией на один тираж потребуется 105 000. Плюс транспортные расходы на доставку до распространителя.

Изначально журнал будет распространяться бесплатно по адресной рассылке. Стоимость доставки одного экземпляра «на адрес» стоит 10 рублей (2000 экземпляров), ещё 1000 экземпляров пойдёт на выкладку на стойках в торговых и офисных центрах города – по 3 рубля за штуку. Итого 23 000 рублей.

Реклама и продвижение издания на рынке обычно оплачивается за счет бартерных соглашений с теле- и радиокомпаниями города, на начальном этапе на этом можно сэкономить реальные средства.

Первый месяц:
Регистрация ООО – 10 000;
Регистрация СМИ рекламного содержания – 25 000;
Редакция – 180 000;
Аренда офиса, мебель, техника и прочее – 240 000;
Печать и распространение – 130 000;
Итого: 545 000 рублей

Дальнейшие ежемесячные расходы:
Аренда офиса – 40 000;
ФЗП – 150 000;
Печать и распространение – 130 000;
Налоги – в зависимости от выбранной системы налогообложения + налог на ФЗП.
Итого: от 320 000 рублей


За год расходы составят: 545 000 за первый месяц + от 3 500 000 за последующие месяцы в году.

Итого: более 4 млн рублей.

Дарья Ярошенко